글로벌 컨설팅사인 헤이그룹에서 리더십ㆍ핵심 인재 평가팀 리더로 활동중인 저자는 리더십 역량진단 및 코칭 등의 자문활동 경험을 살려 이 시대의 리더라면 반드시 갖춰야 할 리더십 마인드를 알려준다. 성공하는 리더는 사람의 마음을 얻는 리더이며, 사람의 마음을 얻기 위해서는 심리학의 도움이 필요하다. 이 책은 리더가 부하직원들의 마음을 얻고, 그들을 이끌어나갈 방법을 심리학적 접근을 통해 제시하고 있다. 부하직원들과 겪는 일상적인 딜레마들을 어떻게 해결해야 하는지 큰 도움이 되며, 부하직원들의 개성을 찾아서 일에 몰입할 수 있도록 코칭하는 데 필요한 프레임이 한눈에 쏙 들어온다.
특히 초보 리더들에게 권하고 싶은 책이다. 부하직원들과 겪는 일상적인 상황의 딜레마, 성장해가면서 겪는 여러 가지 도전 등 리더는 평사원이었을 때보다 더 많은 것을 생각하고 더 많은 것을 염두에 두어야 한다. 리더가 책임져야 할 사항들은 늘어났으며, 오히려 부하직원들의 기분을 더 세심하게 살펴야 하는 것이다. 이때 부하직원들의 마음을 얻느냐 잃느냐에 따라 리더의 성공이 좌우된다. 이 책을 통해 리더 자신에 대한 이해를 높이고, 소중한 자산인 부하의 마음을 움직이는 방법, 그리고 궁극적으로 그들과 함께 하는 행복을 느끼고 성취를 공유할 수 있는 강한 조직을 만드는 해법을 찾을 것이다.
부하직원들의 마음을 얻는 리더십 마인드!
밀레니엄 비즈니스의 새로운 패러다임은 다양성의 포용에 있다. 이 책은 리더들이 현장에서 매일 직면하는 갈등과 조화의 관계 속에서 부하들의 다양성을 활용해 조직의 경쟁력을 만들 수 있는 명쾌한 해답을 제시하고 있다. 저자는 훌륭한 리더는 리더를 위해 자신을 기꺼이 희생하려는 부하직원들이 있기에 가능하며, 또한 부하직원들이 자신들의 희생에 대해 자부심을 가질 수 있도록 하는 것이 진정한 리더십 마인드임을 강조한다. 그렇다면 부하직원들이 리더를 위해 기꺼이 희생하게 하는 그 원천은 무엇인가? 저자는 이 책을 통해 그 방법을 명쾌하게 제시하고 있다.
이 책은 총 4장으로 이루어져 있다. 1장은 리더들이 흔히 겪는 딜레마 상황을 정리했다. 다양한 딜레마 상황에서 어떤 리더가 되어 상황을 극복할 것인지를 사례별로 자세하게 정리해놓았다. 2장은 리더라면 반드시 알아야 할 심리학 프레임웍과 실천 방안들을 알려주고 있다. 부하직원을 어떻게 이해하고, 어떻게 배치하며, 어떻게 동기를 부여할 것인지에 대한 구체적인 사례와 방법을 제시하고 있다. 3장은 리더가 각 성장단계마다 만나는 시련과 성공, 그리고 과제들을 말하고 있다. 리더로서의 삶을 객관적으로 바라볼 수 있는 조망과 여유를 제공하고 있다. 4장은 성공하는 리더들의 특징을 연구한 결과를 소개했다. 또 성공하는 리더들의 리더십 스타일과 조직풍토, 조직문화 관리법 등을 쉽고 세세하게 설명하고 있다.
지은이의 말_부하직원의 마음을 움직이는 힘, 리더십 마인드
PART1 착한 리더가 될 것인가, 나쁜 리더가 될 것인가?
착한 리더 콤플렉스
비전형 리더가 될 것인가, 지시형 리더가 될 것인가?
사람을 키우는 리더가 될 것인가, 바꾸는 리더가 될 것인가?
답을 제시하는 리더가 될 것인가, 함께 찾는 리더가 될 것인가?
PART2 사람의 마음을 움직이는 리더의 심리학
부하직원을 어떻게 변화시킬 것인가?_학습 심리학
부하직원을 어떻게 이해할 것인가?_개인차 심리학
부하직원들을 어떻게 배치할 것인가?_성격 심리학
리더십 향상 프로그램 1_블라인드 스팟을 찾아라!
리더십 향상 프로그램 2_학습 스타일을 활용하라!
PART3 리더가 반드시 직면하는 도전 3가지
성공하는 리더의 밑거름은 시련과 역경이다
리더가 거쳐야 할 6가지 관문_GE 리더십 파이프 라인
리더는 적절한 과정을 통해 성장한다_적합한 리더십 4단계
성공하는 리더를 실패로 이끄는 8가지 함정
PART4 성공한 리더만이 갖는 4가지 공통점
성공하는 리더는 자신만의 리더십 스타일이 있다
성공하는 리더는 조직풍토를 관리하는 방법이 다르다
성공하는 리더는 강한 문화를 만든다
성공하는 리더는 조직구조를 혁신한다
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